Сэр Стив Хансен дал увлекательное представление о своей тренерской философии: его соревновательность "была слабостью"

Сэр Стив Хансен признал, что ему пришлось научиться держать эмоции под контролем, поскольку его безудержная соревновательность в начале карьеры была "слабостью".

67-летний специалист считается одним из величайших тренеров в истории игры после того, как привёл All Blacks к титулу Rugby World Cup в 2015 году. Хансен также входил в тренерский штаб сэра Грэма Генри во время победы на World Cup в 2011 году.

Их победный показатель в тот период был выдающимся, но эти успехи пришли лишь потому, что All Blacks сохраняли хладнокровие, особенно после разочаровывающих поражений.

Сила и слабость

"У тебя должны быть сильные и слабые стороны. Одна из моих сильных сторон — я очень, очень соревновательный, но из-за этого она же становится одной из моих слабостей", — сказал Хансен в интервью Rugby Unity. "Как правило, твоя величайшая сила — это то, к чему ты прибегаешь под давлением, но если ты проигрываешь и находишься под давлением, всё дерьмо может вылететь в дверь.

Дело не в том, чтобы не чувствовать поражения, не расстраиваться и не огорчаться из-за него, а в том, чтобы не показывать этого в неподходящий момент. Каждый в твоей группе чувствует поражение, но твоя задача как главного тренера — найти решения, почему вы проиграли, а затем выстроить среду так, чтобы она улучшалась и это не повторилось".

Хансен заявил, что усвоил ценный урок в начале карьеры, который заставил его пересмотреть свой тренерский подход.

"Прежде всего, я усвоил отличный урок, когда был молодым тренером. Мы проиграли матч, и я ныл, делая всё это о себе и своей соревновательности", — сказал он. "Старший тренер просто повернулся и сказал: 'Ладно, а как насчёт того, чтобы перестать ныть обо всём и посмотреть, что мы сделали на этой неделе? Что мы могли бы сделать лучше? А потом уже начнём смотреть на всё остальное'. Когда мы проигрывали, я принимал тот факт, что мы проиграли. Мне это не нравилось, но затем я начинал размышлять и анализировать, что я сделал на той неделе, что мог бы сделать лучше. Что я упустил? И тогда ты начинаешь бросать себе вызов и совершенствоваться.

После этого ты можешь поговорить с игроками и сказать: 'Итак, вот что мы пытались сделать, что мы упустили? Что мы сделали правильно?' В конце концов, ты возвращаешься в колею. Если ты дуешься слишком долго, всё начинает вертеться вокруг тебя, а это не может быть вокруг тебя — это всегда должно быть вокруг команды. Вот как я на это смотрел. Я ненавидел проигрывать, я был настолько соревновательным, но это тебе не помогает, когда ты проигрываешь".

Можно потерять раздевалку

Хансен настаивает, что важно не быть слишком реактивным после игры — будь то победа или поражение, — иначе это может негативно повлиять на мнение игроков о тебе.

"Кто самые важные люди, которые на тебя смотрят? Это игроки. Когда мы побеждаем, Стив милый, когда мы проигрываем, Стив — козёл, но твои игроки этого не хотят. Твои игроки хотят одного и того же парня", — сказал он. "Если ты любишь их в 4:30, а потом проигрываешь и ненавидишь их, ты теряешь раздевалку. Если ты любишь их в 4:30, то победа или поражение — ты всё равно любишь их после.

Вот так ты управляешь и сохраняешь свою раздевалку, потому что ты просто остаёшься последовательным в том, кто ты и во что веришь".

Он добавил: "Табло — да, в конце концов нам нужно быть там, но табло всегда будет в порядке, если ты правильно и на очень высоком уровне выполняешь процессы. Тогда ты будешь достаточно хорош, чтобы побеждать и продолжать побеждать, но если твой фокус на победе, это будет то вверх, то вниз, потому что ты не всегда будешь побеждать. Когда ты анализируешь свою неделю, ты спрашиваешь: 'Какой была наша подготовка к нашему выступлению? Не перегрузил ли я её слишком большим количеством тренерства и недостатком практики?'

Вот такие вещи, я думаю, держат тебя на ровном киле и вне эмоций. Как только всё сводится к победам и поражениям, это легко скатывается в эгоистичную эмоциональную тираду, что является пустой тратой времени".

Colin Newboult

Источник